Part 2: How Social Media changed the Entertainment Industry -- Marketing Businesses Online
Drew Sybil, Ejiro Ojirevwe
11 min read
Ottawa, ON, Canada - 19/02/2024
Recently social media advocates have been attributing certain music fan bases from starting beef between artists. Believe it or not, beef is a marketing strategy. Since the market is online, marketing online requires capturing the audienceâs attention. Regardless of if it is good or bad press, as the PR motto states âall press is good press,â marketing beef is a prominent and was a profitable strategy.
Social media changed the entertainment industry and larger global economy by establishing worldwide rules for commerce online. SEO is now at worldwide use. Thatâs how the hidden intent (robot.txt) indexes and finds you out of the world-wide web. When people use keywords to capture your attention as the audience, they are vying for your attention. And since social media platforms require engagement to rank effectivity of an ad, views alone will not circulate your message. You must also get the public to react to you through the platform to boost required engagement to circulate the page everywhere. Once Google taps into that platforms status, its keywords and SEO brings the pageâs ranking higher on its search engine (think: front page Yellow Pages), which brings the ad world-wide by right of Google being the most powerful social engine (and website) in the world.
LinkedIn even uses Googleâs ranking to bring more âvisitorsâ to their website. But here in lies the problem. Because marketing dissolved from an ability to locate a place, or champion a community of people by setting up shop and then âmarketingâ to others outside of your immediate community; Marketing which has always been about technology is actually about communication. In order to attract âvisitorsâ or migrants, if you will, to your site location that they would not normally inhabit, how do you make them feel welcome (tourism)? This is why experiential marketing was decided to create safe spaces for the audience to inhabit and experience the product through traditional marketing. Though trying the technology or product should lead to a sale, why isnât the conversion 100%?
The conversion isnât 100 percent because it canât be. Of all the tech companies in the States collecting viewers and readership as subscriptions models, a sales and marketing strategy prevalent in Canada, the tech companies decide to use these metrics to justify guaranteed usership to their investors. And because theyâre selling an experiential product, it works. NYT: NASDAQ on New York stock exchange does very well because its inherent value can be seen in its subscription database. Of all the hundreds of thousands of viewers visting the New York Times daily, theyâve calculated, in that way, how many will stay. And since the subscription itself converts these listeners (participatory audience) into guaranteed sales, then the conversion is 100%. But SEO will show their marketing strategies for the company falls on many deaf ears; meaning their online marketing strategy is not converting one hundred percent.
Music is a technology that is being used to communicate, and promote artists brands. But the way the industry is set up right now, does not allow artists to profit immediately from simply communicating themselves in their music.
In the past, XXL was defined as one of the best magazines to champion new artists. But ever since I heard Freshman List by NAV I started to question the flow of information. Is it that the magazine is helping the world know the artist or the artistsâ team itself is promoting the artists so far that publications must jump on the trend to stay relevant? You decide.
In reality when publications jump on a trend to stay relevant, they are pandering to that trendsâ audience. And sometimes it works, but often times it does not stick. The idea of the in-group and out-group is exasperated online, because the world wide web is simply a library of opinions and stories. When we do research and begin to cite these opinions, we can track down the origination of that opinion; which means the in-group start an opioniated trend to capture attention and require feedback from their audience.
So in lies the reverse of the solution as marketing dollars begin to add up. As advertisers keep spending more and more money fighting to capture the attention of (their out-group) âothers,â they risk losing credibility because their brand is no longer unique. Now, the brand itself lacks subscriptions and substance. Frankly its aided inherent alienation by the internet makes the brand into a standalone, out-of-date trend that no longer exists in the hearts of others. And this is a marketing dilemma.
If publications like New York Times or XXL were to bolster artists as a way to represent their in-cultures, they would find more success converting their fans to (subscribers) a subscription fanbase. As Michelle Obama mentioned in her famous speech, âwhen they go low, we go high." On the flipside of the economy, the dilemma is being reversed.
As major advertisers, banks, and investors keep sustaining companies to spend millions on ad campaigns, it doesnât limit the inherent in-group (artists) from spending less and less cash to gain more and more fans. Because artists know how to be a part of the in-group, they know how to strike the hearts of others.
Ottawa, ON, CanadĂĄ - 19/02/2024
Recientemente, los defensores de las redes sociales han estado atribuyendo a ciertas bases de fanĂĄticos de la mĂșsica el inicio de disputas entre artistas. Lo creas o no, la carne de vacuno es una estrategia de marketing. Dado que el mercado estĂĄ en lĂnea, el marketing online requiere captar la atenciĂłn de la audiencia. Independientemente de si se trata de buena o mala prensa, como dice el lema de relaciones pĂșblicas âtoda prensa es buena prensaâ, el marketing de la carne es una estrategia destacada y rentable.
Las redes sociales cambiaron la industria del entretenimiento y la economĂa global en general al establecer reglas mundiales para el comercio en lĂnea. El SEO se utiliza ahora en todo el mundo. AsĂ es como la intenciĂłn oculta (robot.txt) te indexa y te encuentra fuera de la red mundial. Cuando las personas usan palabras clave para captar su atenciĂłn como audiencia, estĂĄn compitiendo por su atenciĂłn. Y dado que las plataformas de redes sociales requieren participaciĂłn para clasificar la efectividad de un anuncio, las vistas por sĂ solas no harĂĄn circular su mensaje. TambiĂ©n debe lograr que el pĂșblico reaccione a usted a travĂ©s de la plataforma para impulsar la participaciĂłn necesaria para hacer circular la pĂĄgina por todas partes. Una vez que Google aprovecha el estado de esa plataforma, sus palabras clave y SEO elevan la clasificaciĂłn de la pĂĄgina en su motor de bĂșsqueda (piense en las PĂĄginas Amarillas de la pĂĄgina principal), lo que lleva el anuncio a todo el mundo debido a que Google es el motor social (y el sitio web) mĂĄs poderoso. ) en el mundo.
LinkedIn incluso utiliza el ranking de Google para atraer mĂĄs "visitantes" a su sitio web. Pero aquĂ radica el problema. Porque el marketing se disolviĂł de la capacidad de localizar un lugar o defender una comunidad de personas estableciendo una tienda y luego âcomercializandoâ a otros fuera de su comunidad inmediata; El marketing, que siempre se ha centrado en la tecnologĂa, en realidad se trata de comunicaciĂłn. Para atraer âvisitantesâ o migrantes, por asĂ decirlo, a su sitio en un lugar que normalmente no habitarĂan, ÂżcĂłmo los hace sentir bienvenidos (turismo)? Es por esto que se optĂł por el marketing experiencial para crear espacios seguros para que la audiencia habite y experimente el producto a travĂ©s del marketing tradicional. Aunque probar la tecnologĂa o el producto deberĂa generar una venta, Âżpor quĂ© la conversiĂłn no es del 100%?
La conversiĂłn no es del 100 por ciento porque no puede serlo. De todas las empresas de tecnologĂa en los Estados Unidos que recopilan espectadores y lectores como modelos de suscripciĂłn, una estrategia de ventas y marketing predominante en CanadĂĄ, las empresas de tecnologĂa deciden utilizar estas mĂ©tricas para justificar el uso garantizado ante sus inversores. Y como venden un producto experiencial, funciona. NYT: Al NASDAQ en la bolsa de Nueva York le va muy bien porque su valor inherente se puede ver en su base de datos de suscripciones. De todos los cientos de miles de espectadores que visitan diariamente el New York Times, han calculado, de esa manera, cuĂĄntos se quedarĂĄn. Y dado que la suscripciĂłn misma convierte a estos oyentes (audiencia participativa) en ventas garantizadas, entonces la conversiĂłn es del 100%. Pero el SEO mostrarĂĄ que sus estrategias de marketing para la empresa caen en oĂdos sordos; lo que significa que su estrategia de marketing online no estĂĄ convirtiendo al cien por cien.
La mĂșsica es una tecnologĂa que se utiliza para comunicar y promover las marcas de los artistas. Pero la forma en que estĂĄ configurada la industria en este momento no permite que los artistas se beneficien inmediatamente simplemente comunicĂĄndose a travĂ©s de su mĂșsica.
En el pasado, XXL fue definida como una de las mejores revistas para defender a los nuevos artistas. Pero desde que escuchĂ© Freshman List de NAV comencĂ© a cuestionar el flujo de informaciĂłn. ÂżEs que la revista estĂĄ ayudando al mundo a conocer al artista o el propio equipo de artistas estĂĄ promocionando a los artistas hasta el momento que las publicaciones deben seguir la tendencia para seguir siendo relevantes? TĂș decides.
En realidad, cuando las publicaciones se suman a una tendencia para seguir siendo relevantes, estĂĄn complaciendo a la audiencia de esa tendencia. Y a veces funciona, pero muchas veces no se mantiene. La idea del grupo interno y externo es exasperada en lĂnea, porque la red mundial es simplemente una biblioteca de opiniones e historias. Cuando investigamos y comenzamos a citar estas opiniones, podemos rastrear el origen de esa opiniĂłn; lo que significa que el grupo inicia una tendencia obstinada para captar la atenciĂłn y exigir comentarios de su audiencia.
Entonces, se encuentra lo contrario de la soluciĂłn a medida que los dĂłlares de marketing comienzan a acumularse. A medida que los anunciantes siguen gastando cada vez mĂĄs dinero luchando para captar la atenciĂłn de los âotrosâ (de su exogrupo), corren el riesgo de perder credibilidad porque su marca ya no es Ășnica. Ahora, la marca en sĂ carece de suscripciones y sustancia. Francamente, su alienaciĂłn inherente ayudada por Internet convierte a la marca en una tendencia independiente y obsoleta que ya no existe en los corazones de los demĂĄs. Y este es un dilema de marketing.
Si publicaciones como New York Times o XXL reforzaran a los artistas como una forma de representar sus culturas, tendrĂan mĂĄs Ă©xito al convertir a sus fans en (suscriptores) una base de fans por suscripciĂłn. Como mencionĂł Michelle Obama en su famoso discurso, âcuando ellos bajan, nosotros subimosâ. En el otro lado de la economĂa, el dilema se estĂĄ invirtiendo.
A medida que los principales anunciantes, bancos e inversores siguen apoyando a las empresas para que gasten millones en campañas publicitarias, eso no limita al grupo inherente (artistas) a gastar cada vez menos dinero para ganar mås y mås seguidores. Como los artistas saben cómo ser parte del grupo, saben cómo conquistar el corazón de los demås.
Ottawa, ON, Canada - 19/02/2024
RĂ©cemment, les dĂ©fenseurs des mĂ©dias sociaux ont attribuĂ© Ă certaines bases de fans de musique les conflits de dĂ©part entre artistes. Croyez-le ou non, le bĆuf est une stratĂ©gie marketing. Puisque le marchĂ© est en ligne, le marketing en ligne nĂ©cessite de capter lâattention du public. Quâil sâagisse dâune bonne ou dâune mauvaise presse, comme le dit la devise des relations publiques « toute presse est bonne presse », la commercialisation du bĆuf est une stratĂ©gie importante et rentable.
Les mĂ©dias sociaux ont changĂ© lâindustrie du divertissement et lâĂ©conomie mondiale dans son ensemble en Ă©tablissant des rĂšgles mondiales pour le commerce en ligne. Le rĂ©fĂ©rencement est dĂ©sormais utilisĂ© dans le monde entier. Câest ainsi que lâintention cachĂ©e (robot.txt) vous indexe et vous trouve hors du Web. Lorsque les gens utilisent des mots-clĂ©s pour capter votre attention en tant que public, ils rivalisent pour attirer votre attention. Et comme les plateformes de mĂ©dias sociaux nĂ©cessitent un engagement pour classer l'efficacitĂ© d'une publicitĂ©, les vues Ă elles seules ne feront pas circuler votre message. Vous devez Ă©galement amener le public Ă rĂ©agir via la plateforme pour stimuler l'engagement nĂ©cessaire pour faire circuler la page partout. Une fois que Google exploite le statut de cette plate-forme, ses mots-clĂ©s et son rĂ©fĂ©rencement amĂ©liorent le classement de la page sur son moteur de recherche (pensez : la premiĂšre page des Pages Jaunes), ce qui diffuse la publicitĂ© dans le monde entier, du fait que Google est le moteur social (et le site Web) le plus puissant. ) dans le monde.
LinkedIn utilise mĂȘme le classement de Google pour attirer plus de « visiteurs » sur son site Web. Mais câest lĂ que rĂ©side le problĂšme. Parce que le marketing sâest dissous de la capacitĂ© de localiser un lieu ou de dĂ©fendre une communautĂ© de personnes en ouvrant une boutique, puis en « faisant du marketing » auprĂšs dâautres personnes en dehors de votre communautĂ© immĂ©diate ; Le marketing, qui a toujours Ă©tĂ© axĂ© sur la technologie, est en rĂ©alitĂ© une question de communication. Afin dâattirer des « visiteurs » ou des migrants, si vous prĂ©fĂ©rez, sur votre site, lĂ oĂč ils nâhabiteraient pas normalement, comment faites-vous pour quâils se sentent les bienvenus (tourisme) ? C'est pourquoi le marketing expĂ©rientiel a Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© pour crĂ©er des espaces sĂ»rs permettant au public d'habiter et d'expĂ©rimenter le produit grĂące au marketing traditionnel. MĂȘme si essayer la technologie ou le produit devrait conduire Ă une vente, pourquoi la conversion n'est-elle pas Ă 100 % ?
La conversion nâest pas Ă 100 % car ce nâest pas possible. De toutes les entreprises technologiques aux Ătats-Unis qui collectent des tĂ©lĂ©spectateurs et des lecteurs comme modĂšles d'abonnement, une stratĂ©gie de vente et de marketing rĂ©pandue au Canada, les entreprises technologiques dĂ©cident d'utiliser ces mesures pour justifier l'utilisation garantie auprĂšs de leurs investisseurs. Et comme ils vendent un produit expĂ©rientiel, cela fonctionne. NYT : Le NASDAQ Ă la bourse de New York se porte trĂšs bien car sa valeur inhĂ©rente est visible dans sa base de donnĂ©es de souscription. Parmi les centaines de milliers de tĂ©lĂ©spectateurs qui visitent quotidiennement le New York Times, ils ont ainsi calculĂ© combien resteraient. Et puisque lâabonnement lui-mĂȘme convertit ces auditeurs (audience participative) en ventes garanties, alors la conversion est de 100 %. Mais le rĂ©fĂ©rencement montrera que leurs stratĂ©gies marketing pour lâentreprise tombent dans lâoreille de nombreux sourds ; ce qui signifie que leur stratĂ©gie de marketing en ligne ne convertit pas Ă cent pour cent.
La musique est une technologie utilisĂ©e pour communiquer et promouvoir les marques des artistes. Mais la maniĂšre dont lâindustrie est organisĂ©e actuellement ne permet pas aux artistes de tirer immĂ©diatement profit de la simple communication de leur musique.
Dans le passĂ©, XXL Ă©tait dĂ©fini comme lâun des meilleurs magazines pour dĂ©fendre les nouveaux artistes. Mais depuis que jâai entendu Freshman List de NAV, jâai commencĂ© Ă remettre en question le flux dâinformations. Est-ce que le magazine aide le monde Ă connaĂźtre lâartiste ou que lâĂ©quipe dâartistes elle-mĂȘme fait la promotion des artistes Ă tel point que les publications doivent suivre la tendance pour rester pertinentes ? Tu dĂ©cides.
En rĂ©alitĂ©, lorsque les publications sâinspirent dâune tendance pour rester pertinentes, elles se plient au public de cette tendance. Et parfois ça marche, mais souvent ça ne colle pas. LâidĂ©e dâappartenance Ă un groupe et dâun groupe extĂ©rieur est exaspĂ©rĂ©e en ligne, car le World Wide Web nâest quâune bibliothĂšque dâopinions et dâhistoires. Lorsque nous effectuons des recherches et commençons Ă citer ces opinions, nous pouvons retrouver lâorigine de cette opinion ; ce qui signifie que le groupe lance une tendance opiniĂątre pour capter l'attention et exiger les commentaires de son public.
Câest donc lâinverse de la solution qui se trouve Ă mesure que les dollars de marketing commencent Ă sâaccumuler. Alors que les annonceurs dĂ©pensent de plus en plus dâargent pour capter lâattention des « autres » (de leur groupe externe), ils risquent de perdre leur crĂ©dibilitĂ© parce que leur marque nâest plus unique. DĂ©sormais, la marque elle-mĂȘme manque dâabonnements et de substance. Franchement, lâaliĂ©nation inhĂ©rente Ă Internet fait de la marque une tendance autonome et dĂ©passĂ©e qui nâexiste plus dans le cĆur des autres. Et câest un dilemme marketing.
Si des publications comme le New York Times ou XXL devaient soutenir les artistes comme moyen de reprĂ©senter leur culture dâorigine, elles auraient plus de succĂšs en convertissant leurs fans (abonnĂ©s) en une base de fans par abonnement. Comme Michelle Obama lâa mentionnĂ© dans son cĂ©lĂšbre discours, « quand les prix baissent, nous montons ». Du cĂŽtĂ© de lâĂ©conomie, le dilemme est en train de sâinverser.
Alors que les principaux annonceurs, banques et investisseurs continuent dâinciter les entreprises Ă dĂ©penser des millions en campagnes publicitaires, cela nâempĂȘche pas les membres inhĂ©rents du groupe (artistes) de dĂ©penser de moins en moins dâargent pour gagner de plus en plus de fans. Parce que les artistes savent faire partie du groupe, ils savent toucher le cĆur des autres.